集成產品開發模式（以下簡稱“IPD”）在經過IBM、華為的成功實踐以及國內眾多企業近20年的導入實踐后，大多數企業都取得了不同程度的成功，證明了IPD這種卓越的研發管理模式對中國企業研發管理及企業的高質量發展，具有巨大的提升和推動作用。但是對IPD到底是什么，能給企業帶來什么，什么樣的企業適合引入IPD等問題，不少朋友還是存在一定迷惑，甚至誤解。希望本文能給就此進行解惑答疑。 

一、IPD的起源

IPD全稱：IntegratedProductDevelopment,即集成產品開發，是一套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。

IPD來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》。

在國外，最先將IPD付諸實踐的是IBM公司。1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財務困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經過分析，IBM發現他們在研發費用、研發效率和產品上市時間等幾個方面遠遠落后于業界最佳。為了重新獲得市場競爭優勢，IBM提出了將產品上市時間壓縮一半、在不影響產品開發結果的情況下、將研發費用減少一半的目標。為了達到這個目標，IBM公司率先應用了集成產品開發(IPD)的方法，最終從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標；波音（Boeing）等其他公司也先后實施并受益于此。

在國內，華為首先于1999年引入了IPD。當時的華為雖然銷售業績高速增長、利潤連續居電子百強之首，但內部卻存在一系列的問題：缺乏準確、前瞻的客戶需求關注，反復做無用功，浪費資源，造成高成本；存在較強本位主義，部門墻高聳，各自為政，造成內耗；專業技能不足，作業不規范；依賴個人英雄，而且這些英雄難以復制；項目計劃無效且實施混亂，無變更控制，版本泛濫；決策不規范，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)……任總到美國考察期間，深深被IBM的IPD吸引，他說“我們只有認真地向這些大公司學習，才能使自己少走彎路，少交學費。IBM的經驗是他們付出數十億美元的代價總結出來的，他們經歷的痛苦是人類的寶貴財富”，于是決定引入IPD并最終取得巨大成功；在華為成功的標桿作用下，之后國內其它不少企業也逐步導入IPD并都取得了不同程度的成功。 

二、IPD是什么？IPD是一套研發管理模式和體系

狹義IPD：指的是產品開發全流程的關鍵活動的管控，強調產品研發不僅僅是研發部門的事情，更是全公司的事情。

廣義IPD：包括整個研發管理體系，不僅僅包括狹義的IPD流程，還包括市場分析/戰略管理、產品路標規劃、跨部門團隊建設、能力建設、持續改進機制等等。

在此希望各位朋友能記住一句話：IPD不僅僅是一個研發管理流程，更是一套研發管理模式和體系。如果僅僅將IPD當成一個流程，則不能發揮IPD的最大價值。企業只有完整地建設整個IPD體系，不斷補齊短板，才可能持續的做出優秀產品，打造出優于競爭對手的核心競爭力，支撐企業的長期快速發展。 

三、IPD能解決什么問題？對企業具有什么價值？

（一）想要了解IPD能解決什么問題，不如我們先梳理一下企業在不同發展時期面臨的一些問題。目前我們業內企業在產品開發中應該普遍存在一些問題，

比如：1、產品研發周期問題無限延長；

2、研發成本及產品開發成本居高不下；

3、企業人均產值低；

4、產品的質量不能有效解決；

5、產品開發成功率不高，導致沉沒成本過高；

以上問題年復一年一直未能有效解決，無形中已經影響企業的競爭力，阻礙了企業的可持續發展。

（二）IPD是從企業的流程重組和產品重組的角度，保證產品的立項開發、產品開發的人力資源有效調配，確保產品開發的快速、高效地推向市場，獲取商業成功。給企業管理帶來的主要優點在于:

1、 產品研發周期顯著縮短;

2、 產品成本降低;

3、 研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高;

4、 產品質量普遍提高;

5、 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少等待; 

（三）從另一個維度來看，IPD集成了代表業界最佳實踐的諸多要素，包括異步開發與共用基礎模塊、跨部門團隊、項目和管道管理、結構化流程、客戶需求分析($APPEALS)、優化投資組合和衡量標準等。IPD最終可以通過體系建設來打造企業的核心競爭力，提高企業長期生存能力，實現跨越式、可持續性發展。

（四）案例及數據說話。比如華為（1999年引入IPD）2003年統計提升效果為：

產品開發周期下降了40%；

人均研發收入由100萬增加到400萬；

平臺和模塊共享達到50%；

形成了基于市場的創新體系。 

總之，華為實施IPD之后，通過逐年逐步完善IPD體系模式，最終形成強大的核心競爭力并得以快速發展。于2010年進入全球500強397位，開始成為通訊設備行業“500強殺手”，在華為逐步前進到2020年的全球500強49位的過程中，曾經如日中天的摩托羅拉、Nokia、愛立信，紛紛排名下滑，并跌出全球500強。而華為則登頂全球通信設備行業NO.1。可以說這個成功，與IPD的當年引入及后期的實施是密不可分的！

四、什么樣的企業需要實施IPD？

先看一個認識誤區：經常有朋友說，我的公司沒有那么多的研發人員，可能不適合學習及引入IPD。

從根本上說，任何企業都需要IPD，與企業的行業、規模沒有任何關系。因為IPD的基本指導思想、工具方法，對所有的產品研發都具有指導價值。比如，任何企業的產品開發都需要關注和評估如何獲取上市后的商業成功，任何產開發都需要采取合適的方法提高產品質量……等等。

但是如果企業認為現在的問題是合理的正常的，或者說對當前發展狀態已經滿足了，可能真的就確實不需要IPD了。因為既然已經滿足了，就沒有必要再找罪受了！

反之，如果企業希望能有跨越式的、可持續性的發展和提升，就需要考慮學習并引入IPD來助力企業來提升產品開發效率，獲取跨越式及可持續性的發展！ 

五、IPD的核心理念及價值

1、強調端到端的全流程管控。事實上，產品開發后段的可靠性、可維護性、可制造性等等問題，往往也需要設計階段來統籌解決，如此成本更低，效果也更好。

2、以經營思維來管理產品開發。倡導新產品開發是一種投資行為，產品成功的第一位不僅僅是開發出高可靠性或高性能的產品，而且要開發出能獲得市場認可的產品，獲取商業成功。有效推動并形成研發人員市場意識、商業意識的建立。

3、跨部門、跨系統的協同開發。打破部門墻，采用跨部門的產品開發團隊(PDT)，通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。

4、充分保證產品的質量和成本優勢。在產品開發全流程的各個環節中都采取合適的方法及充分有效的措施，從根源上最大限度保證產品的質量和成本優勢。

5、管道管理。推崇毛澤東的游擊戰思想，強調集中力量，快速解決問題，獲得成功。通過管道管理方法論，確保產品開發獲得足夠的資源保證，以此追求產品立項的最大成功率！

6、強調人才團隊及組織建設。確保企業核心能力持續提升，增強企業長期生存能力。

7、基于市場導向開發。IPD強調產品開發（創新）一定是基于市場需求和競爭分析的開發（創新）。為此，IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，強調確保做正確的事（即正確的立項）。

8、一次把事情做對。IPD通過一系列的方法、工具、模板、指導，通盤在全流程各個環節的確保充分需求評估和充分的輸入信息，在過程中強調一次把事情做對。從而大大降低研發費用、縮短開發周期，提高研發人均效益。 

最后，還是總結一句話。IPD模式是經過眾多企業實踐檢驗的優秀管理模式，不僅涵蓋狹義的IPD還包涵廣義的IPD。但，嚴格的說，它不一定是最完美的，但目前來看，它是最具有實踐性的。限于篇幅，這里先進行以上初步分享。

綜合以上原因，為了進一步幫助業內企業小步快跑、持續提升，積極打造企業核心競爭力來支撐企業的長期高質量發展，協會將陸續組織IPD模式下的分模塊的系列培訓，比如：《IPD模式下的研發項目管理》《基于華為研發管理核心-IPD核心理念及體系》《產品經理修煉》……等等，請大家持續關注。

附：【認識狹義IPD】 

狹義IPD將產品開發全流程劃分為6大階段：概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段和生命周期管理階段。

為了提高企業決策層的決策效率，同時降低決策風險，IPD通過精簡的4個決策評審點來管控整個產品開發過程：概念決策評審點CDCP、計劃決策評審點PDCP、可獲得性決策評審點ADCP、生命周期決策評審點LDCP。

同時為了有效降低產品開發風險、提高產品開發質量，設置了TR1-TR6都能6到7個技術評審點。