提到硬件開發，華為無疑是制造業的領導者，分享一些華為開發的文章，供研發人士參考。

第一期內容：

1、 文檔，評審，設計。

2、 華為的硬件領域的人員構成：

3、 華為的流程

詳見：華為是怎樣開發硬件的？（連載之一）

第二期內容：揭秘華為硬件研發——歸一化管理

第三期內容：揭秘華為研發——華為是怎樣做電路設計的

第四期內容：揭秘華為研發——如何做好器件選型？

團隊開發文化，那是華為中央硬件部的老大最自鳴得意的管理方法。團隊開發文化，在多人協作的開發項目中還是非常有效的管理方法。

個人覺得“白板講解”是團隊開發文化中最精華的內容。

把一個電路原理講清楚，一般是在其他企業或者開發團隊中，很少做的事情。但是有一個原則，如果你不能夠把道理講清楚，那么你一定自己沒有搞清楚，或者沒有理解到位，或者，其中，一定有什么內容是你忽略的內容。那么最后一定，出問題的地方就在這。也學這有點墨菲定律的意思。但是，講清楚，一定可以幫助你成長。如果你掌握了某一個知識點，拿出來講解給大家聽，那么你一定會是掌握的最清楚的那一個。

白板講解的好處之一：深刻理解細節，當多人討論的時候一定把原理討論得更透徹，一是確保設計是正確的，同時也保證達到整個團隊的最高水平。

我在10年的時候，因為那時候項目停滯，我就專門把開關電源那個部分的每個細節，都拿出來講解，一共講了10次左右，后來把Buck電路的每個細節都講一遍之后，我覺得對開關電源的原理才有了稍微透徹一點的理解。然后再把10次講解的內容整理出來，就成了一個《單板電源是怎樣煉成的》的教材。同時增加了電源調試經驗豐富的老魏同學的經典案例，組成一個比較完整的電源教材，在公司內部廣為傳播。

白板講解的好處之二：很多很多的講解，組成一次培訓，很多的培訓就是一套教材。整個團隊講解越多，技術積累就越深厚。

曾經有一段時間搞PCI協議的邏輯，同時也有另外一個同事同時在看。我由于已經上手開始調試了，同時也做了各種仿真，所以對整個協議的理解還是比較清楚的。而另外一個同事的主要手段就是看代碼，和協議原文，所以他并不是理解代碼寫的原因（因為邏輯寫作的時候，有一些技巧性的內容在里面，例如：如何利用基地址寄存器，確定存儲空間的大小）。

當然，他開始講解的時候，我就沒有作聲，因為當時我們都是新員工，主管都看著，別人組織的講解，也不好搶了別人風頭。后來由于他講的內容有太多的錯誤，我實在看不下去，就指出他的錯誤。他當然不服氣，表示他是正確的。

但是事后他又向大家表示，他原先的理解是錯誤的。

這件事情之后，我的項目經理（PM），跟我說：白板講解，最厲害的地方其實不在于大家把問題搞清楚。而在于，“白板講解”是一場比武，它能讓團隊里面的每個人做技術攀比，促進大家不斷的提高技術。同時，也是在主管面前，誰水平高水平低，一目了然。

白板講解的好處之三：在團隊內部是最有效的技術比試，是騾子是馬拉出來溜溜，別整天文人相輕，考評時相互不服氣。有本事的，沒本事的，一拿出來講，全部都清清楚楚。

一個團隊，甚至一個公司，一個國家，它的成功或者失敗都是由這個國家的績效考評體系，人才選拔體系決定。白板講解給團隊的技術排名提供了最有利的數據支撐。

研發團隊大都氣氛沉悶，狀態不好的時候疲疲沓沓，開發周期拖延，效率不高，好像這是絕大多數企業的研發現狀。

為什么這樣呢？因為相互之間不交流，人是社會人。整天埋頭寫代碼的團隊，肯定是問題很大的團隊。如果坐在一起，面對面，或者背對背，都需要qq、或者espace這樣交流，一天一個團隊不說一句話。那自然大家人情冷漠。

雖說白板講解是技術比試，但是大家都心態open的話，其實這樣的比試也是相互促進感情的一個重要手段。

白板講解的好處之四：有效改善組織氣氛的重要方法，增進團隊成員之間的技術認可度，只有愿意表達自己觀點的團隊才是有戰斗力的團隊。

我現在自己創業，其實發現華為的那一套，講解，培訓，例會，跟蹤，其實還是最有效的。

畢竟華為是根據中國人的特點，長時間，多人，多團隊，多項目實踐出來的非常成熟的一套研發管理辦法。自然華為的辦法適合大公司，也有其一定的自身問題，但是，再沒有更好的辦法之前，這些手段不失為很好的方法。特別是白板講解，去美國硅谷一些大公司、小公司看過的話，一定發現這些公司的工程師辦公桌旁邊都放著一塊白板。只要一討論問題，就是“來畫一下”。

白板講解的好處之五：白板講解的重要特點就是“用白板”，用白板的好處，就是避免口頭表達的傳達一次的誤差；把講的內容一條條記錄下來，便于梳理思路；通過大面積的白板展示要討論的內容，便于更多人都參與到討論中來。

另外我對白板講解還有自己的幾條建議：

1、當你的團隊還沒有白板講解的，你可以勤于找別人討論問題，達到白板講解的效果。

2、如果你帶團隊，還沒形成白板講解的氛圍。可以先僵化，再優化。先強制大家養成習慣，體會到其中的好處，再讓大家自發自動的進行講解。

3、在華為的朋友（或者其他大公司的朋友），如果是技術屌絲，那還得多在主管面前多講解；如果你已經有機會給領導匯報了，那還是多練習PPT。因為PPT的本質還是白板。當然講的內容要是主管感興趣的內容，認可的內容，“以客戶為中心”——你懂的。

4、一開始，你得克服自己的心理，有可能這個內容是你還不懂的，一定要敢于問，敢于講。不能因為技術羞恥心阻礙自己的技術進步。一方面，多看資料，勤學習新內容，功夫要實在；另一方面，要勤討論，只有討論才能知道自己的技術不足，理解錯誤或者不到位的地方。跟不同的人交流多了，你就是這群人中，最懂的那一個了。

5、  另外還是多利用互聯網，多在QQ群，論壇里面問問題。也許有人嘲笑你，說這是低級問題，可是你問多了，自然就進步了，因為每個人都是從低級來的。

6、  在華為，有主管強制每一個項目組成員，是不是講解了。在其他公司可能沒有這樣的環境和氛圍，就靠你自己勤于討論。

我計劃我的孩子以后上學了，他到學校學到的東西，都講給我聽，這樣才保證他是理解了。

白板講解，看似簡單，其實里面的哲學還是挺深刻的，看各位理解到什么程度了。