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研發項目管理方法(RDPM)(華為)
目錄
1 概述9
1.1 引言9
1.2 基本概念. 10
1.2.1 什么是項目 10
1.2.2 華為研發項目有什么特點10
1.2.3 產品、版本和項目的關系10
1.2.4 什么是項目管理. 12
1.2.5 項目管理/項目群管理和項目組合管理的關系13
1.3 研發項目管理方法簡介13
1.3.1 總體介紹 13
1.3.2 商業目標 14
1.3.3 項目生命周期模型15
1.3.4 項目組織模型17
1.3.5 知識域18
1.3.6 工具 20
1.3.7 模板 20
1.3.8 術語 20
1.3.9 項目文化 20
1.4 使用說明. 21
2 商業目標.22
2.1 概述22
2.2 研發項目績效衡量標準23
2.3 商業目標的對齊. 24
2.3.1 參與產品開發項目的商業目標的制定24
2.3.2 和決策者在商業目標上的溝通. 25
2.3.3 和PDT核心組代表在商業目標上的溝通 27
2.3.4 和外部客戶在商業目標上的溝通27
2.3.5 和項目成員在商業目標上的溝通28
3 項目生命周期模型 29
3.1 概述29
3.2 項目指導流程30
3.2.1 RDR評審點 30
3.2.2 特殊評審點 31
3.2.3 RDR評審操作流程 32
3.2.4 RDR評審要素 32
3.2.5 RDR評審結論 38
3.3 項目管理流程38
3.3.1 定義 39
3.3.2 項目管理過程組. 39
3.3.3 項目生命周期階段40
3.3.3.1 項目立項準備階段 41
3.3.3.2 項目概念階段43
3.3.3.3 項目計劃階段46
3.3.3.4 項目執行（開發）階段 49
3.3.3.5 項目執行（驗證）階段 52
3.3.3.6 項目執行（發布）階段 55
3.3.3.7 項目關閉階段57
3.4 項目使能流程59
3.5 生命周期模型在V/R/C版本研發項目中的應用60
3.5.1 RDR設置的說明60
3.5.2 RDR評審操作流程 61
3.5.3 RDR評審要素說明 61
3.5.4 項目管理流程各階段活動的說明61
4 項目組織模型62
4.1 概述62
4.2 項目組織模型62
4.2.1 定義及目的 62
4.2.2 項目指導職能63
4.2.3 項目管理職能64
4.2.4 項目執行職能65
4.2.5 項目中的關鍵角色和團隊65
4.2.5.1 項目運作指導團隊 65
4.2.5.2 項目經理 66
4.2.5.3 項目組合負責人 70
4.2.5.4 項目贊助人 70
4.2.5.5 項目管理支撐人員 71
4.2.5.6 職能部門經理73
4.2.5.7 執行小組 73
4.2.5.8 接收人74
4.2.6 其他利益干系人. 75
4.3 項目組織模型在V/R/C版本研發項目中的應用76
4.3.1 研發項目組織界面76
4.3.2 項目運作指導團隊運作方式77
4.3.3 開發代表與版本經理的職責定位78
4.3.4 項目執行小組及其運作. 78
5 知識域80
5.1 概述80
5.1.1 引言 80
5.1.2 知識域的構成80
5.1.3 知識域與項目生命周期的關系. 82
5.1.4 知識域與過程組的關系. 82
5.2 整體管理. 83
5.2.1 參與制定項目任務書85
5.2.2 制定項目計劃88
5.2.3 項目執行與監控. 92
5.2.4 集成變更控制95
5.2.5 溝通管理 99
5.2.6 項目移交104
5.3 價值管理109
5.3.1 價值分析111
5.3.2 價值定義115
5.3.3 價值控制118
5.4 范圍管理120
5.4.1 分析范圍122
5.4.2 定義范圍126
5.4.3 控制范圍129
5.4.4 驗收范圍131
5.5 質量管理133
5.5.1 質量策劃135
5.5.2 質量保證與控制141
5.6 目標成本管理146
5.6.1 目標成本分解149
5.6.2 目標成本設計153
5.6.3 目標成本實現與驗證157
5.7 時間管理159
5.7.1 活動定義161
5.7.2 活動評估163
5.7.3 活動排序166
5.7.4 進度計劃制定168
5.7.5 進度控制171
5.8 財務管理173
5.8.1 費用估計與預算174
5.8.2 費用控制180
5.9 風險管理183
5.9.1 風險管理規劃185
5.9.2 識別風險188
5.9.3 分析風險191
5.9.4 制定風險應對計劃. 193
5.9.5 控制風險195
5.10 人力資源管理. 199
5.10.1 規劃人力資源. 201
5.10.2 組建項目團隊. 203
5.10.3 管理項目團隊. 204
5.10.4 釋放人力資源. 208
5.11 采購管理 209
5.11.1 規劃采購211
5.11.2 實施采購215
5.11.3 供應商合同管理217
5.11.4 供應商合同收尾220
6 工具.222
6.1 概述. 222
6.2 PPM多項目管理工具223
6.2.1 項目計劃和依賴關系管理. 223
6.2.2 實現項目人力需求與部門人力供給的平衡 223
6.2.3 豐富的報表功能提供人力使用情況分析224
6.3 ICP JIRA項目管理工具 225
6.3.1 靈活定義各種項目流程225
6.3.2 利用強大的統計功能實現項目可視化 225
6.3.3 開放的插件接口能方便快速實現外部系統的集成 226
6.4 Microsoft Office Project項目管理工具. 227
6.4.1 充分利用依賴關系建立計劃227
6.4.2 充分利用工具的豐富視圖功能228
6.4.3 及時確認工作完成進展229
6.4.4 充分利用工具的篩選功能. 229
7 模板.230
7.1 概述. 230
7.2 項目任務書模板230
7.3 項目計劃模板231
7.4 項目狀態報告模板. 231
7.5 項目總結報告模板. 232
8 術語.233
8.1 概述. 233
8.2 術語表233
9 項目文化236
9.1 概述. 236
9.2 項目成員238
9.3 項目主管240
9.4 項目團隊243
9.5 項目文化 245
9.5.1 成就客戶245
9.5.2 艱苦奮斗247
9.5.3 自我批判249
9.5.4 開放進取252
9.5.5 至誠守信254
9.5.6 團隊合作256
9.5.6.1 對齊 257
9.5.6.2 信心 258
9.5.6.3 承諾 260
9.5.6.4 尊重 262
9.5.6.5 參與 264
10 附錄266
10.1 補充說明266
10.1.1 RDPM的開發約束 266
10.1.2 RDPM項目生命周期模型階段劃分的特殊考慮. 266
10.1.3 對知識域框架圖的理解267
10.1.4 研發項目在IPD中的位置 268
10.1.5 TOPn改進項目生命周期和RDPM項目生命周期的對照 268
10.2 通用的研發項目RDR評審要素一覽表 269
10.3 通用的研發項目各階段活動一覽表272
10.4 V/R/C版本研發項目RDR評審要素一覽表. 274
10.5 V/R/C版本研發項目各階段活動一覽表278
10.6 RDPM在產品開發項目中的應用. 280
10.6.1 商業目標 281
10.6.2 項目生命周期模型281
10.6.3 項目組織模型. 282
10.6.4 知識域 282
10.6.5 項目文化 283
10.7 RDPM在Charter開發項目中的應用283
10.7.1 商業目標 284
10.7.2 項目生命周期模型284
10.7.3 項目組織模型. 285
10.7.4 知識域 285
10.7.5 項目文化 286
10.8 主要參考書目. 286
10.9 貢獻者. 287
10.9.1 主要撰稿人287
10.9.2 主要評審人289
10.9.3 編輯289
10.9.4 排版290
10.9.5 校對 290
10.9.6 項目團隊成員. 290
10.9.7 顧問292
10.9.8 意見反饋人292
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