【電子圖書】產品經理手冊（原書第4版）（385頁）

• 資料介紹

  產品經理手冊（原書第4版）（白金版） [The Product Manager's Handbook，Fourth Edition]（385頁）

   

  產品經理的職責起點是新產品開發，貫穿產品生命周期的全過程。本書按上下游產品管理進行組織。

  在上游的新產品開發流程中，作者闡述了如何從市場、產品、行業、公司的角度規劃企劃方案，并獲得老板、銷售部、運營部的資源支持，推進新產品的項目流程，實現所有目標，制定和實施新產品發布。

  下游產品的管理核心在于生命周期的管理，營銷更是生命周期管理的重中之重。產品經理如何讓產品滿足客戶需求，讓客戶獲得對產品的明確認識；根據客戶的價格敏感程度定價；通過推銷建立與客戶的對話和溝通；精準地選擇產品分銷渠道，讓產品直達目標客戶，從而提升產品和產品線的績效。

   

  本書將幫助產品經理迅速提升競爭優勢，實現卓越績效。

  本書提供了翔實的產品業務理論、實施標準、計劃框架、企業案例、高管訪談，幫助產品經理完善縱向的專業能力。簡言之，產品經理必須具備的思維和能力包括：

  思維和角色：產品經理需要像企業家一樣思考問題。監督產品線和服務線的方方面面，能快速地在規劃者和客戶之間進行思維轉換，創造出zui佳客戶體驗的產品，為公司帶來長期價值。

  管理能力：產品經理需要有“四兩撥千斤”的能力，能夠有效地管理設計、開發、運營、銷售、財務等不同性格、職業、職位的人員協同組建的跨部門團隊，完成整體的支撐工作，直至完美地把產品和服務呈現給客戶。

  業務能力：產品經理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報；規劃產品的設計框架，輸出產品方案；產品經理需要具備基本的財務概念，為成本驅動因素、資本預算和定價做出zui明智的決策。

  本書適用于產品新人全面了解崗位職能、產品經理培訓、企業產品線項目復盤，以及產品總監、產品副總裁作為工具手冊隨時參考使用。

   

  目錄

  譯者序

  前　言

  致　謝

  第一部分　基本概念

  第1章　產品經理工作的多面特性及其運作/ 2

  第2章　領導力與管理能力/ 12

  第3章　業務能力/ 31

  第4章　情報收集/ 50

  第5章　產品企劃框架/ 91

  第二部分　上游產品管理：戰略新產品與創新行動

  第6章　路線圖、創新和模糊前沿/ 128

  第7章　制訂企劃方案并獲得批準/ 153

  第8章　監督新產品計劃/ 172

  第9章　制訂和實施產品發布方案/ 190

  第三部分　下游產品管理：持續的生命周期管理及發展

  第10章　生命周期管理/ 220

  第11章　品牌資產管理/ 249

  第12章　營銷策略與產品上市/ 268

  第四部分　微調

  第13章　構建全球化思維模式/ 290

  第14章　實現目標與績效的協同/ 308

  注釋/ 326

• 資料大小：
  1670.69KB
• 所屬類別：
  科研開發
• 更新日期：
  2020-11-23
• 適用行業：
  食品與農產品；電子電氣；材料分析；機械設備與裝置
• 上傳人：
  Shuyou
• 標 簽：

  產品經理

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